１、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念 
型材拉彎廠員工如果能夠參加薪酬設(shè)計(jì)，在心理上就會感到自己是整個企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的一員，而不是一個單純的被管理者。從而激發(fā)員工的積極參與企業(yè)事物的意識。會努力為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
２、增強(qiáng)對企業(yè)和管理層的信任度
許多型材拉彎廠采取的是保密工資制度，員工很難判斷在報(bào)酬與績效之間是否存在著聯(lián)系。人們對于自己所獲得的報(bào)酬和對企業(yè)的貢獻(xiàn)之間沒有比較的可能，同時，與別人的比較也不可能進(jìn)行，企業(yè)付出的薪酬是否公平讓員工感到疑惑和懷疑。這種封閉式制度難以給人平等的感覺，員工對于管理層的信任度降低。所以，讓員工參與可以減少這種懷疑，增加上下層之間的信任感。
３、完善薪酬制度
型材拉彎廠員工在參與制度設(shè)計(jì)的過程中，可以針對企業(yè)報(bào)酬政策及目的和管理層進(jìn)行必要的溝通。一方面可以促進(jìn)管理者與員工之間的相互信任，另一方面可以讓薪酬制度中的缺陷充分暴露出來，企業(yè)針對不足的地方有的放矢的改進(jìn)和完善，構(gòu)建一個有效的全面的薪資系統(tǒng)。
